Mentoría directiva
Para cuando ya sabes que algo no cuadra, pero el día a día no te deja verlo con claridad.
Hablemos →El problema
Corres mucho. Avanzas poco.
Las urgencias tapan lo importante. Las prioridades no están claras. La energía se gasta donde menos mueve.
Decides solo. Con lo que tienes.
Tienes ideas, pero pocas veces alguien que las cuestione con criterio. El entorno cercano no siempre puede hacerlo, ni debería.
Los planes se quedan en el papel.
Planes que se escriben y no se ejecutan. Estrategia que no baja a la realidad. Dirección que se va perdiendo con el día a día.
No ves el bosque. Estás dentro de los árboles.
Operas el negocio pero no lo ves desde fuera. No hay espacio para pensar con calma. Y así no se crece.
Quién soy
Llevo más de 30 años trabajando en organizaciones donde las decisiones tienen consecuencias reales. Los últimos 20, en roles de dirección e innovación, gestionando equipos de decenas de personas y tomando decisiones donde no había manual de instrucciones.
Tengo formación técnica en tecnología y un Programa de Dirección General por el IE Business School. Pero lo que más me ha enseñado no está en ningún programa: es haber estado dentro cuando las cosas se complican, cuando el equipo no tira, cuando la estrategia no baja a la realidad.
He acompañado formalmente a profesionales en procesos de acceso a la dirección. Y he visto, una y otra vez, que el problema rara vez es falta de capacidad. Casi siempre es falta de perspectiva externa, de alguien que te diga lo que nadie en tu entorno se atreve a decirte.
Eso es lo que yo hago.
Cómo trabajo
Formato principal
Seguimiento durante varias semanas para aterrizar decisiones, ordenar prioridades y sostener la ejecución. Para quienes no necesitan más teoría, sino mejor criterio, foco y avance real.
Para directivos, profesionales o fundadores que necesitan claridad, contraste y foco en un momento concreto.
Para objetivos concretos: reposicionamiento, enfoque estratégico, validación de ideas o mejora del liderazgo.
Para equipos directivos o pequeños grupos que necesitan una conversación guiada con criterio externo.
Para quién es
Emprendedor con negocio en marcha
Tienes algo que funciona, pero necesitas ordenarlo, asentar las bases y hacerlo crecer de forma sostenible.
Directivo o profesional sénior
Necesitas contrastar decisiones importantes con alguien que entienda la complejidad real de tu entorno sin juzgar desde fuera.
Fundador de startup
Buscas visión estratégica y criterio ejecutivo, no formación genérica ni un consultor que nunca haya operado de verdad.